Ciao, ben tornata

Oggi voglio parlarti di un atteggiamento, un metodo o se preferisci un atto di fiducia davvero impegnativo, la Delega.

Delegare è sicuramente tra i compiti più difficili per un imprenditore: ammettilo, spesso preferisci fare da te, non vuoi perder tempo a spiegare i compiti agli altri e a volte neppure sai a quali collaboratori affidare determinati incarichi.

Eppure imparando ad affidare ad una tua collaboratrice un compito che può essere svolto tranquillamente da lei, invece che da te, non solo ottimizzi i tuoi tempi di lavoro ma concentri le energie su quelle che reputi priorità per il tuo business.

Nel business il significato di delegare va oltre il significato letterale della parola di affidare ad altri atti, da compiere in propria vece.

Si tratta di condividere responsabilità, compartecipare alla crescita di un’azienda, essendo consapevoli che ogni azione può portare al successo o al fallimento.

Ti butto lì un paio di idee, giusto per capire se sei pronta o meno a delegare parti del tuo lavoro:

  1. Compila una tabella a due colonne, quali sono le attività che puoi delegare ai tuoi collaboratori e quelle che invece devi per forza svolgere tu. Magari puoi condividere con i tuoi collaboratori la tabella per renderli partecipi delle tue intenzioni.
  2. Sapendo quali sono i punti “forti” dei tuoi collaboratori (interni o esterni) delegare compiti a persone diverse, in primis per alleggerire il lavoro complessivo se sovraccarico e poi per definire anche le scadenze di questi servizi richiesti in maniera ottimale.

Un altro fattore importantissimo a cui devi prestare attenzione è che chi collabora con te deve sapere come ragioni, non solo come stai improntando il tuo business, devi dare gli strumenti giusti per affrontare anche gli imprevisti, perché diciamocelo gli imprevisti capitano ma se hai la persona o le persone giuste che ti supportano dormi sogni più tranquilli.

E ricordati che, per il benessere tuo e della tua attività, un vero leader sa delegare ai suoi collaboratori, sa chiedere aiuto perché non c’è nulla di sbagliato nel volere un supporto da altre persone e sa riconoscere il buon lavoro di un collaboratore, ringraziandolo per l’aiuto ricevuto.

Saper delegare non è perdere il controllo delle cose, è il segreto del successo di ogni leader.

 

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